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Claves sobre cómo administrar una Pyme

Claves sobre cómo administrar una Pyme

Emprender y dirigir un negocio no es algo que se aprende de un día para otro, necesitando muchos años y para muchos es cometer errores una y otra vez para poder lograr el objetivo, sabemos lo cansado que puede llegar a ser pero te aseguramos que todo valdrá la pena.

Consejos para dirigir pequeñas empresas

No existe una guía en lo que respecta a cómo dirigir una Pyme; sin embargo, sí existen toda una serie de claves que te pueden ayudar muchísimo a convertir tu negocio en un lugar mucho más eficaz y, por ende, con mayor ventaja competitiva.

Una de las claves sobre cómo dirigir una empresa pequeña es identificar unos objetivos claros y medibles, gestionar y hacer buen seguimiento a los clientes y a toda costa evitar endeudarse con cosas innecesarias.

Algo fundamental de cualquier negocio, sea pequeño o una multinacional, es disponer, en primer lugar, de un plan de negocio, el cual te guiará en el desarrollo y puesta en marcha del mismo. En él se tratarán temas muy diversos: desde el entorno en el que vas a competir, hasta los productos que pondrás a la venta, los canales de distribución que vas a emplear, etc. Un manual básico sobre cómo dirigir tu negocio, en definitiva.

Tras ello, será sumamente importante marcar unas pautas en lo que respecta al contacto y gestión de clientes, la contratación con proveedores, los protocolos de ejecución interna de la empresa, la distribución del producto o la gestión financiera. Todo ello deberá venirte a la mente cuando te preguntes cómo dirigir una empresa pequeña.

5 consejos sobre cómo gestionar un pequeño negocio

Como emprendedor, hay una serie de elementos y procesos que debes tener muy claros si no quieres fracasar al primer intento. De ahí, que te facilitamos 5 consejos sobre cómo gestionar y sacar adelante satisfactoriamente una Pyme.

Sé realista. Conoce tu negocio, el sector en el que opera, el entorno en el que se mueve, tu competencia, etc. De esta manera, podrás establecerte una serie de objetivos empresariales medibles, fiables y realistas, que en un corto/medio plazo podrás cumplir sin mayor inconveniente.

Planificación. Es fundamental al dirigir un pequeño negocio definir una meta y planificar todos los pasos necesarios para llegar a ella. Asimismo, controla los recursos necesarios para ello, tanto materiales como humanos.

Evita los préstamos. Al tratarse de una Pyme, sabemos que en algunas ocasiones parece buena idea y atractivo aceptar préstamos de los bancos pero esto a la larga no puede causar deudas innecesarias en un futuro, lo recomendable es apoyarse con el capital propio.

Controla el inventario y haz una buena previsión del stock, nunca dejes tus inventarios para el final. Organizando bien todo el material del que dispones, optimizarás recursos y evitarás pérdidas innecesarias. ¿Imaginas una tienda de playeras online que tenga en promedio 500 clientes al día y que solo tuviera en stock 100 playeras? Sería un claro ejemplo de mala gestión del inventario de la empresa. Y ojo porque es igual de malo tener producto en exceso que no tener el suficiente. En el segundo caso, perderías clientes sin necesidad.

Conoce cómo es tu cliente. Un fundamental a la hora de dirigir una empresa pequeña es conocer al máximo a tu cliente, sus gustos y preferencias. De esta manera, podrás personalizar al máximo su experiencia de compra y te adaptarás a lo que realmente requiere tu cliente potencial, incrementando el porcentaje de lealtad y mejorando tu imagen de marca.

Si estás pensando en emprender un nuevo negocio te aconsejamos que aprendas cómo administrar una empresa, y gestionar un pequeño negocio. Si necesitas ayuda para la puesta en marcha de tu negocio, existen diferentes ayudas para emprendedores a los que acudir para solicitar financiamiento, asesoramiento, aprender o resolver cualquier duda que tengas. En el caso de que estés decidido a montar tu negocio te recomendamos que consultes toda la información disponible sobre cómo crear una empresa; pedir ayuda a expertos no sería una mala idea.

¡MANOS A LA OBRA!

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